DE SUN TZU À STEVE JOBS : UNE HISTOIRE DE LA STRATÉGIE

La stratégie est le noeud de toutes les décisions et la matrice de la plupart des tragédies. En matière de stratégie, c'est avec le monde parfois indocile que la pensée ferraille, sans cesse blessée par la résistance du réel à l'idée. D'origine militaire, irriguant la politique puis l'économie et les affaires, la stratégie a une histoirequi danse avec l'Histoire. Laissez-vous guider à travers cette fresque percutante, de Sun Tzu à Clausewitz pour les champs de bataille - option plein air - et de Michael Steve Jobs pour l'univers économique - option business. En vingt chapitres synthétiques, vivants, délibérément subjectifs et animés de vidéos réalisées par l'auteur, redécouvrez les principes incontournables et les indices pensables de la pensée stratégique. Au sommaire: - Partie 1: La tradition militaire: 1. Le flirt avec le fantôme; 2. Sun Tzu ou l'invitation à la ruse; 3. Machiavel ou la séparation du vrai et du bien; 4. Clausewitz ou la fausse modernité; 5. Basil Liddell Hart ou l'humanisme stratégique; 6. Stratégie militaire et stratégie d'entreprise. - Partie 2: La stratégie du conflit: 7. Négociation et théorie des jeux; 8. Le dilemme du prisonnier et la stratégie du conflit; 9. Le génie du stratège: cognition et stratégie. - Partie 3: Stratégie et richesse: 10. La stratégie comme richesse desnations; 11. Force et faiblesse, le jeu et le joueur; 12. Les points aveugles de la stratégie. - Partie 4: Les écoles stratégiques et leurs postulats: 13. La stratégie réduite à un processus visionnaire; 14. La stratégie comme apprentissage; 15. Les postulats de l'école de la conception; 16. L'avantage concurrentiel. - Partie 5: La stratégie en bras de chemise: 17. La logique du dragueur: bien faire son métier et faire le bon métier; 18. Les rapports de forces; 19. Valeur de la matière et valeur de l'information; 20. La révolution des business models.